OSCM · SESI 05A · DEEP DIVE Manufaktur Seluler Cellular Manufacturing untuk Operasi Lean dan Fleksibel Manufaktur seluler menggabungkan efisiensi product layout dengan fleksibilitas process layout melalui pengelompokan mesin, pekerja, dan keluarga produk ke dalam sel produksi yang ringkas. Group TechnologyU-Shaped CellOne-Piece FlowLean Manufacturing Ilustrasi Manufaktur Seluler Diagram sel produksi berbentuk U dengan beberapa mesin, […]
Desain rantai pasok strategis, taktis, dan operasional. Analisis efficient vs responsive supply chain, outsourcing decisions, global SC risks, dan resilience strategies. Workshop Design Thinking: Empathy Round 03 dengan multi-stakeholder perspective (supplier, distributor, frontline worker). Kasus: Apple, Indomie, Gojek, J&T, Zara, Walmart. Dilengkapi video kuliah dan panduan workshop. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.
OSCM Sesi 05 Desain Proses, Fasilitas, dan Pekerjaan Read More »
Desain produk & jasa: QFD, DfE, DfM, Service Blueprint, SERVQUAL. Workshop DT Empathy Round 02. Kasus: Apple, Indomie, Starbucks, Gojek.
OSCM Sesi 03 Desain Barang dan Jasa Read More »
Sesi integrasi OSCM: Implementasi Design Thinking (Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test) untuk menyelesaikan masalah operasional nyata. Pelajari cara mengintegrasikan resource management, quality, dan lean operations melalui pendekatan human-centered dengan contoh dari Gojek, BCA, KAI, IBM, Airbnb, Amazon, Toyota, dan Tesla.
OSCM – Sesi 14 Implementasi Design Thinking dalam Operasi Read More »
Desain rantai pasok strategis, taktis, dan operasional. Analisis efficient vs responsive supply chain, outsourcing decisions, global SC risks, dan resilience strategies. Workshop Design Thinking: Empathy Round 03 dengan multi-stakeholder perspective (supplier, distributor, frontline worker). Kasus: Apple, Indomie, Gojek, J&T, Zara, Walmart. Dilengkapi video kuliah dan panduan workshop. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.
OSCM Sesi 04 Desain Rantai Pasok Read More »
Sesi 14: Project Closure & Lessons Learned Sebuah proyek tidak berakhir hanya karena pembangunan fisik telah selesai. Penutupan proyek yang baik memastikan bahwa semua kewajiban telah terpenuhi, aset telah dikembalikan, dan yang paling penting: ilmu pengetahuan telah didokumentasikan. Langkah Penutupan Proyek Praktik MS Project: Finalisasi Data Di akhir proyek, file MS Project Bapak harus mencerminkan
Project Management Sesi 14 Read More »
Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel
Project Management Sesi 13 Read More »
Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel
Project Management Sesi 13 Read More »
Sesi 12: Project Risk Management (Mengelola Ketidakpastian) Proyek yang sempurna bukan proyek yang tidak punya masalah, melainkan proyek yang sudah menyiapkan payung sebelum hujan. Manajemen Risiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko yang mungkin terjadi untuk meminimalkan dampak negatif. Siklus Manajemen Risiko Praktik: Memasukkan Risiko ke Perencanaan Meskipun MS Project standar tidak memiliki tabel
Project Management Sesi 12 Read More »
Sesi 11: Earned Value Analysis (EVA) – Mengukur Kesehatan Proyek Banyak Manajer Proyek terjebak dengan laporan: “Uang sudah habis 50%, berarti proyek sudah jalan 50%.” Ini adalah kesalahan fatal. Earned Value Analysis (EVA) menjawab pertanyaan: “Dengan uang yang sudah keluar, berapa nilai pekerjaan yang benar-benar sudah kita selesaikan?” 3 Indikator Utama EVA Indeks Sakti: CPI
Project Management Sesi 11 Read More »