“Kuasai Model Transportasi, Penugasan, dan Jaringan (Network Flow) dengan Excel Solver. Pelajari teknik layout tabular, penanganan node hub, shortest-path, maximal-flow, dan sifat integer otomatis untuk mengoptimalkan biaya rantai pasok dan alokasi sumber daya secara efisien.”
Dalam Sesi 03 Business Decision Modeling, kita akan menyelami Analisis Sensitivitas (Sensitivity Analysis) untuk menguji ketangguhan solusi Anda
Pelajari cara membaca laporan Sensitivity Analysis di Excel Solver. Pahami Shadow Price, Reduced Cost, dan rentang perubahan untuk optimasi keputusan bisnis.
“Pelajari fondasi Pemodelan Keputusan Bisnis (Business Decision Modeling) dan Linear Programming (LP) dalam satu panduan praktis. Materi ini dirancang dengan prinsip LEAN, dilengkapi studi kasus kontekstual UMKM Indonesia, rumus matematis, dan panduan langkah demi langkah menggunakan Excel Solver untuk mengoptimalkan sumber daya, menghitung Break-Even Point, dan memaksimalkan profit secara efisien.”
Pelajari Lean Operations: filosofi Lean, 7 Waste (Muda), 5S, Value Stream Mapping, JIT, Kanban, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, SMED, Kaizen, dan Lean Six Sigma dengan contoh dari Toyota, Astra, Indofood, Unilever, Boeing, Dell, Tesla, dan F1 Racing. Tools praktis untuk eliminasi waste dan continuous improvement.
OSCM – Sesi 13 Lean Operations Read More »
Pahami Quality Management: TQM, Six Sigma, ISO 9001, 7 Basic Tools, SPC, Cost of Quality dengan contoh Astra, BCA, Kalbe Farma, Toyota, GE, dan Alibaba. Pelajari continuous improvement, service quality, dan Quality 4.0 untuk keunggulan operasional.
OSCM – Sesi 12 Manajemen Kualitas Read More »
Pelajari konsep Resource Management: capacity planning, workforce scheduling, equipment utilization, dan learning curves dengan contoh dari Garuda Indonesia, Toyota, Amazon, dan Indofood. Tools praktis untuk analisis dan optimasi sumber daya operasional.
OSCM – Sesi 11 Manajemen Sumber Daya Operasi Read More »
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SESI 10 Manajemen Rantai Pasok dan Logistik Supply Chain Management & Logistics Memahami integrasi dari supplier hingga customer, koordinasi lintas organisasi, trade-off efisiensi vs resilience, dan strategi SCM modern untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan. SCMLogisticsCoordinationBullwhip EffectResilience SUPPLY CHAIN FLOW Supplier → Manufacturer → Distributor → Retailer → Customer Supplier →
OSCM – Sesi 10 Manajemen Rantai Pasok dan Logistik Read More »
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SESI 09 Manajemen Persediaan Inventory Management Menyeimbangkan biaya, tingkat layanan, dan ketidakpastian melalui ABC analysis, EOQ, ROP, safety stock, FOI, single-period model, dan pemahaman Bullwhip Effect. ABCEOQROPSafety StockBullwhip INVENTORY AS A BUFFER RM WIP FG SS Demand ↔ Inventory ↔ Service ↔ Cost Learning Objectives Setelah menyelesaikan sesi ini,
OSCM – Sesi 09 Manajemen Persediaan Read More »
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SESI 08 Analisis Proses dan Utilisasi Process Analysis & Utilization Mengukur alur kerja nyata, menemukan bottleneck, memahami utilisasi, dan meningkatkan throughput tanpa menambah sumber daya secara membabi buta. Cycle TimeThroughputBottleneckLittle’s Law PROCESS FLOW & BOTTLENECK Order1 min → Brew3 min → Serve5 min → Finish1 min Bottleneck menentukan throughput
OSCM – Sesi 08 Analisis Proses dan Utilisasi Read More »