Sesi 02 BDM
Pelajari cara membaca laporan Sensitivity Analysis di Excel Solver. Pahami Shadow Price, Reduced Cost, dan rentang perubahan untuk optimasi keputusan bisnis.
Sesi 01-2 BDM
“Pelajari fondasi Pemodelan Keputusan Bisnis (Business Decision Modeling) dan Linear Programming (LP) dalam satu panduan praktis. Materi ini dirancang dengan prinsip LEAN, dilengkapi studi kasus kontekstual UMKM Indonesia, rumus matematis, dan panduan langkah demi langkah menggunakan Excel Solver untuk mengoptimalkan sumber daya, menghitung Break-Even Point, dan memaksimalkan profit secara efisien.”
OSCM – Sesi 13 Lean Operations
Pelajari Lean Operations: filosofi Lean, 7 Waste (Muda), 5S, Value Stream Mapping, JIT, Kanban, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, SMED, Kaizen, dan Lean Six Sigma dengan contoh dari Toyota, Astra, Indofood, Unilever, Boeing, Dell, Tesla, dan F1 Racing. Tools praktis untuk eliminasi waste dan continuous improvement.
OSCM – Sesi 13 Lean Operations Read More »
OSCM – Sesi 12 Manajemen Kualitas
Pahami Quality Management: TQM, Six Sigma, ISO 9001, 7 Basic Tools, SPC, Cost of Quality dengan contoh Astra, BCA, Kalbe Farma, Toyota, GE, dan Alibaba. Pelajari continuous improvement, service quality, dan Quality 4.0 untuk keunggulan operasional.
OSCM – Sesi 12 Manajemen Kualitas Read More »
OSCM – Sesi 11 Manajemen Sumber Daya Operasi
Pelajari konsep Resource Management: capacity planning, workforce scheduling, equipment utilization, dan learning curves dengan contoh dari Garuda Indonesia, Toyota, Amazon, dan Indofood. Tools praktis untuk analisis dan optimasi sumber daya operasional.
OSCM – Sesi 11 Manajemen Sumber Daya Operasi Read More »
OSCM – Sesi 10 Manajemen Rantai Pasok dan Logistik
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SESI 10 Manajemen Rantai Pasok dan Logistik Supply Chain Management & Logistics Memahami integrasi dari supplier hingga customer, koordinasi lintas organisasi, trade-off efisiensi vs resilience, dan strategi SCM modern untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan. SCMLogisticsCoordinationBullwhip EffectResilience SUPPLY CHAIN FLOW Supplier → Manufacturer → Distributor → Retailer → Customer Supplier →
OSCM – Sesi 10 Manajemen Rantai Pasok dan Logistik Read More »
OSCM – Sesi 09 Manajemen Persediaan
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SESI 09 Manajemen Persediaan Inventory Management Menyeimbangkan biaya, tingkat layanan, dan ketidakpastian melalui ABC analysis, EOQ, ROP, safety stock, FOI, single-period model, dan pemahaman Bullwhip Effect. ABCEOQROPSafety StockBullwhip INVENTORY AS A BUFFER RM WIP FG SS Demand ↔ Inventory ↔ Service ↔ Cost Learning Objectives Setelah menyelesaikan sesi ini,
OSCM – Sesi 09 Manajemen Persediaan Read More »
OSCM – Sesi 08 Analisis Proses dan Utilisasi
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SESI 08 Analisis Proses dan Utilisasi Process Analysis & Utilization Mengukur alur kerja nyata, menemukan bottleneck, memahami utilisasi, dan meningkatkan throughput tanpa menambah sumber daya secara membabi buta. Cycle TimeThroughputBottleneckLittle’s Law PROCESS FLOW & BOTTLENECK Order1 min → Brew3 min → Serve5 min → Finish1 min Bottleneck menentukan throughput
OSCM – Sesi 08 Analisis Proses dan Utilisasi Read More »
OSCM Sesi 07 Manajemen Kapasitas
Capacity Management: design/effective/actual capacity, utilization & efficiency, capacity strategies (lead/lag/match), capacity cushion, economies of scale, break-even analysis, decision theory under uncertainty (Maximax, Maximin, EMV, EVPI), waiting line analysis (M/M/1, M/M/k), psychology of waiting. Workshop Design Thinking: Define Round 02 — finalisasi problem statement dengan scoring matrix, validation, success metrics. Kasus: PLN, KAI, BPJS, Bank BRI, AWS, UMKM keripik. Dilengkapi video kuliah dan panduan workshop lengkap. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.
OSCM Sesi 07 Manajemen Kapasitas Read More »
OSCM Sesi 06 Prediksi dan Perencanaan Permintaan
Forecasting & Demand Planning: prinsip forecasting, metode kualitatif (Delphi, market research), time series (moving average, exponential smoothing, trend, seasonality), forecast error metrics (MAD, MSE, MAPE, tracking signal), demand planning, S&OP, CPFR, dan demand sensing. Workshop Design Thinking: Define Round 01 — sintesis 4 round Empathize menjadi problem statement dengan POV, 5 Whys, HMW questions, Affinity Diagram. Kasus: PLN, Indomie, Tokopedia, Gojek, Walmart-P&G, Amazon. Dilengkapi 2 video kuliah dan panduan workshop lengkap. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.
OSCM Sesi 06 Prediksi dan Perencanaan Permintaan Read More »