Berikut adalah draf postingan WordPress yang siap digunakan untuk Sesi 03, membahas Analisis Sensitivitas (Sensitivity Analysis) dalam Linear Programming. Materi ini disusun berdasarkan file Chapter 4.pdf dan laporan Excel (4-1 sampai 4-5) yang Anda unggah. Linear Programming Sensitivity Analysis Dalam dunia bisnis yang dinamis, parameter keputusan jarang sekali bersifat statis. Harga bahan baku bisa naik, […]
Aplikasi Model Linear Programming dalam Bisnis Pada sesi sebelumnya, kita telah mempelajari dasar-dasar Linear Programming (LP). Di Sesi 02 ini, kita akan memperluas wawasan dengan melihat bagaimana LP diterapkan dalam berbagai skenario manajerial yang kompleks, mulai dari manufaktur, pemasaran, keuangan, hingga logistik.+1 Tujuan utama sesi ini adalah memahami bagaimana memformulasikan masalah bisnis yang beragam ke
Pengantar Managerial Decision Modeling & Linear Programming Dalam sesi pertama Business Decision Modeling (BDM) ini, kita akan membahas dasar-dasar pengambilan keputusan manajerial menggunakan pendekatan kuantitatif serta pengenalan mendalam terhadap Pemrograman Linear (Linear Programming) menggunakan Microsoft Excel. Bagian 1: Pengantar Pemodelan Keputusan Definisi dan Konsep Dasar Decision Modeling adalah pendekatan ilmiah untuk pengambilan keputusan manajerial. Proses
Pelajari Lean Operations: filosofi Lean, 7 Waste (Muda), 5S, Value Stream Mapping, JIT, Kanban, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, SMED, Kaizen, dan Lean Six Sigma dengan contoh dari Toyota, Astra, Indofood, Unilever, Boeing, Dell, Tesla, dan F1 Racing. Tools praktis untuk eliminasi waste dan continuous improvement.
Pahami Quality Management: TQM, Six Sigma, ISO 9001, 7 Basic Tools, SPC, Cost of Quality dengan contoh Astra, BCA, Kalbe Farma, Toyota, GE, dan Alibaba. Pelajari continuous improvement, service quality, dan Quality 4.0 untuk keunggulan operasional.
Pelajari konsep Resource Management: capacity planning, workforce scheduling, equipment utilization, dan learning curves dengan contoh dari Garuda Indonesia, Toyota, Amazon, dan Indofood. Tools praktis untuk analisis dan optimasi sumber daya operasional.
OSCM Sesi 10 – Supply Chain Management & Logistics 📦 OSCM Sesi 10 Manajemen Rantai Pasok dan Logistik Supply Chain Management & Logistics ← Sesi 09 Sesi 10/12 Sesi 11 → 🎯 1. Tujuan Sesi Sesi ini dirancang untuk membangun pemahaman komprehensif bahwa Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management/SCM) merupakan upaya terkoordinasi lintas organisasi untuk
OSCM Sesi 09 – Manajemen Persediaan ⚙️ Operations & Supply Chain Management — Modul 09 Manajemen Persediaan Inventory Management: Menyeimbangkan Biaya, Layanan, dan Ketidakpastian Framework komprehensif berdasarkan Collier & Evans Chapter 12 + Stevenson Chapter 13: dari EOQ hingga Bullwhip Effect. ⬇️ Expand All ⬆️ Collapse All 🎯 1. Learning Objectives (LO 13.1 – 13.12)
OSCM Sesi 08 – Analisis Proses & Utilisasi ⚙️ Operations & Supply Chain Management — Modul 08 Analisis Proses & Utilisasi Process Analysis & Utilization: Mengukur, Memetakan, dan Memperbaiki Alur Kerja Pelajari cara mengidentifikasi bottleneck, menghitung utilisasi optimal, dan meningkatkan throughput tanpa menambah sumber daya secara membabi buta. ⬇️ Expand All ⬆️ Collapse All 🎯
Manajemen Kapasitas (Capacity Management) 4 1. Tujuan Sesi Sesi ini bertujuan membekali mahasiswa dengan pemahaman bahwa kapasitas adalah komitmen strategis yang menentukan kemampuan organisasi memenuhi permintaan pelanggan. Mahasiswa diarahkan melihat manajemen kapasitas sebagai keputusan yang menyeimbangkan biaya, tingkat layanan, dan fleksibilitas. Fokus sesi adalah bagaimana kapasitas direncanakan dan dikelola secara manajerial, bukan sekadar dihitung. 2.