Internalisasi 5 prinsip mindset IDEO: Learn from failure, Make it, Embrace ambiguity, Iterate, dan Be optimistic. Pelajari bagaimana iterasi cepat berfungsi sebagai feedback loop sistemik untuk mengurangi risiko bisnis, dengan studi kasus iterasi Gojek dari Call Center ke Super App.
Design Thinking 03 Read More »
Kuasi model 3I (Inspiration-Ideation-Implementation) dari IDEO dan bangun Creative Confidence ala David Kelley. Pelajari perbedaan kreativitas vs inovasi melalui studi kasus Kopi Kenangan (UMKM → Unicorn). Praktikkan brainstorming tanpa batasan.
Design Thinking 02 Read More »
Pahami akar filosofis Design Thinking dari Herbert Simon (1969) dan Systems Approach. Pelajari mengapa DT bukan sekadar “tempel post-it”, melainkan metode ilmiah untuk memecahkan wicked problems. Studi kasus: Gojek memulai dari Call Center sebelum menjadi Super App.
Design Thinking 01 Read More »
Modul Bonus ini mengajarkan cara memanfaatkan AI (ChatGPT, Claude, Gemini) sebagai “Co-pilot” dalam Business Process Management. Pelajari template prompt engineering yang terstruktur untuk setiap fase BPM: dari Process Discovery (merapikan proses berantakan), Value Analysis (identifikasi NVA), Root Cause Analysis (5 Whys), Process Redesign (ESIA framework), hingga Change Management (SOP & komunikasi). Dilengkapi dengan checklist data yang perlu disiapkan, contoh penerapan nyata pada studi kasus UMKM, serta best practices untuk validasi output AI. Penting: Panduan ini menekankan prinsip “Human-in-the-Loop” dan keamanan data (privacy-first) agar UMKM dapat memanfaatkan AI secara bertanggung jawab tanpa mengorbankan data sensitif pelanggan.
Halaman ini menyajikan studi kasus end-to-end komprehensif penerapan Business Process Management (BPM) pada UMKM e-commerce “Keripik Nusantara”. Materi ini berfungsi sebagai panduan praktikum lengkap yang mengintegrasikan kelima fase siklus BPM: (1) Analisis As-Is & To-Be dengan Value Analysis dan 5 Whys, (2) Pemodelan proses menggunakan notasi BPMN 2.0 dan Business Rules, (3) Strategi eksekusi low-cost dengan Change Management (ADKAR), (4) Monitoring kinerja melalui Dashboard KPI dan Process Mining sederhana, serta (5) Continuous Improvement menggunakan siklus PDCA. Dilengkapi dengan perhitungan ROI nyata dan metrik sebelum-sesudah, halaman ini menjadi referensi ideal bagi mahasiswa dan praktisi untuk menyusun proyek akhir BPM yang terukur dan berdampak bisnis.
Modul 5 BPM menutup siklus inti dengan fokus pada eksekusi: Implementasi Proses & Manajemen Perubahan. Materi ini membongkar “Reality Gap” mengapa desain proses yang baik sering gagal di lapangan, dan memberikan framework LEAN ADKAR untuk memastikan adopsi oleh pengguna. Dilengkapi dengan strategi Pilot Project, desain KPI (Leading & Lagging), serta studi kasus nyata transisi digital UMKM “Keripik Nusantara” yang mengatasi resistensi staf gudang. Visualisasi SVG interaktif memudahkan pemahaman konsep Kurva Perubahan (J-Curve).
Modul 7 BPM menutup siklus lengkap dengan fokus pada BPM Governance (Process Owner, steering committee), Continuous Improvement (Kaizen & PDCA cycle), dan BPM Maturity Model (5 level maturity). Materi menunjukkan cara menutup loop BPM: dari Monitoring kembali ke Analysis untuk improvement berikutnya. Studi kasus “Keripik Nusantara” menunjukkan implementasi monthly process review dan progress maturity dari Level 1 ke Level 3. Visualisasi SVG mencakup struktur governance, siklus PDCA, dan maturity model staircase.
Modul 6 BPM membahas Process Performance Management: merancang dashboard KPI yang actionable, memahami Process Mining untuk mengungkap realitas proses dari event logs, dan membedakan Leading vs Lagging Indicators. Dilengkapi dengan framework QCDS (Quality, Cost, Delivery, Satisfaction), hierarki KPI (Operational-Tactical-Strategic), dan studi kasus UMKM “Keripik Nusantara” yang menerapkan monitoring low-cost menggunakan Google Sheets. Visualisasi SVG interaktif menunjukkan cara kerja Process Mining dan desain dashboard role-based.
Modul 4 BPM ini membahas transisi kritis dari diagnosis ke solusi: Perancangan Ulang Proses Bisnis (Process Redesign). Mahasiswa akan mempelajari perbedaan strategis antara BPI (perbaikan bertahap) dan BPR (rekayasa ulang radikal), serta menguasai 4 tuas redesain utama: Eliminasi, Otomatisasi, Paralelisasi, dan Integrasi. Dilengkapi dengan konsep Poka-Yoke (pencegah kesalahan) dan studi kasus lanjutan UMKM “Keripik Nusantara” yang bertransformasi dari proses manual menjadi sistem terintegrasi. Materi disajikan dengan visualisasi SVG interaktif dan pendekatan LEAN yang padat.
Modul 3: Analisis Proses Bisnis membekali mahasiswa dengan teknik-teknik analisis proses untuk mengidentifikasi masalah, membedakan aktivitas value-added dan non-value-added, melakukan root cause analysis dengan 5 Whys dan Fishbone Diagram, serta mengidentifikasi bottleneck menggunakan Theory of Constraints. Dilengkapi dengan visualisasi SVG interaktif dan studi kasus nyata UMKM e-commerce Indonesia “Keripik Nusantara” yang mengalami masalah keterlambatan pengiriman saat promo besar. Modul ini menekankan pendekatan data-driven dalam diagnosis proses sebelum merancang solusi perbaikan.