Peramalan dan Perencanaan Permintaan (Forecasting and Demand Planning) 4 1. Tujuan Sesi Sesi ini bertujuan membangun pemahaman bahwa peramalan (forecasting) merupakan fondasi utama bagi hampir seluruh keputusan operasional, mulai dari kapasitas, persediaan, hingga penjadwalan produksi. Mahasiswa diarahkan untuk menyadari bahwa tanpa peramalan yang memadai, operasi akan berjalan secara reaktif dan tidak terkoordinasi. Fokus sesi bukan […]
Membedah Manufaktur Seluler Panduan untuk Pemula Pendahuluan: Mengapa Tata Letak Pabrik Sangat Penting? Bayangkan dua jenis mobil: mobil balap Formula 1 yang dibuat khusus dan mobil keluarga yang diproduksi secara massal. Keduanya adalah mobil, tetapi cara pembuatannya sangat berbeda. Mobil F1 adalah sebuah proyek unik, di mana setiap komponen dirancang dan dirakit secara khusus untuk
Desain Proses, Fasilitas, dan Pekerjaan (Process, Facility, and Work Design) 4 1. Tujuan Sesi Sesi ini bertujuan membangun pemahaman bahwa keunggulan operasional sangat ditentukan oleh bagaimana proses, fasilitas, dan pekerjaan dirancang sejak awal. Mahasiswa diarahkan untuk melihat bahwa banyak masalah operasional (biaya tinggi, keterlambatan, kualitas buruk) sebenarnya bersumber dari desain sistem, bukan dari kesalahan individu.
Goods and Service Design 1. Tujuan Sesi Sesi ini bertujuan untuk membantu mahasiswa memahami bagaimana desain barang dan jasa memengaruhi kinerja operasi, kualitas, biaya, fleksibilitas, serta pengalaman pelanggan. Mahasiswa diperkenalkan pada desain sebagai keputusan strategis awal yang menentukan keberhasilan operasi jangka panjang. 2. Konsep Utama Goods and Service Design Goods and Service Design adalah proses
Implementasi Design Thinking dalam Operasi 4 1. Tujuan Sesi Sesi ini bertujuan mengintegrasikan seluruh konsep OSCM melalui penerapan Design Thinking pada masalah operasional nyata. Mahasiswa diharapkan mampu menunjukkan kemampuan berpikir sistemik, analitis, dan kreatif dalam merancang solusi yang layak secara operasional dan bernilai bagi pelanggan. Fokus utama sesi ini adalah implementasi, bukan sekadar pemahaman konsep.
Desain Rantai Pasok (Supply Chain Design) 4 1. Tujuan Sesi Sesi ini bertujuan membekali mahasiswa dengan pemahaman bahwa desain rantai pasok merupakan keputusan strategis jangka panjang yang menentukan biaya, kecepatan respons, fleksibilitas, dan risiko operasi. Mahasiswa diarahkan melihat rantai pasok sebagai sistem terintegrasi end-to-end, bukan sekadar urusan logistik. Fokus utama sesi adalah bagaimana pilihan desain
Sesi 14: Project Closure & Lessons Learned Sebuah proyek tidak berakhir hanya karena pembangunan fisik telah selesai. Penutupan proyek yang baik memastikan bahwa semua kewajiban telah terpenuhi, aset telah dikembalikan, dan yang paling penting: ilmu pengetahuan telah didokumentasikan. Langkah Penutupan Proyek Praktik MS Project: Finalisasi Data Di akhir proyek, file MS Project Bapak harus mencerminkan
Project Management Sesi 14 Read More »
Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel
Project Management Sesi 13 Read More »
Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel
Project Management Sesi 13 Read More »
Sesi 12: Project Risk Management (Mengelola Ketidakpastian) Proyek yang sempurna bukan proyek yang tidak punya masalah, melainkan proyek yang sudah menyiapkan payung sebelum hujan. Manajemen Risiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko yang mungkin terjadi untuk meminimalkan dampak negatif. Siklus Manajemen Risiko Praktik: Memasukkan Risiko ke Perencanaan Meskipun MS Project standar tidak memiliki tabel
Project Management Sesi 12 Read More »