🧭 Skripsi Non-Konvensional
Di luar “pengaruh X terhadap Y”: tiga jalur skripsi manajemen yang sah secara akademik — Pengembangan Sistem, BPM, dan Business Plan.
💻 Pengembangan Sistem
⚙️ BPM
🚀 Business Plan
Realitas kampus: mayoritas dosen manajemen masih berkutat pada 4 fungsi manajemen dan pola “pengaruh ini terhadap itu” — dan itu sah serta valid. Halaman ini bukan pengganti, melainkan peta alternatif bagi mahasiswa yang masalah risetnya tidak cocok dipaksa masuk regresi: ada sistem yang harus dibangun, proses yang harus didesain ulang, atau bisnis yang harus diciptakan.
💻 Pengembangan Sistem
Membangun artifact (aplikasi/sistem) lalu menguji kinerjanya & penerimaannya.
Masalah Proses → Rancang → Bangun → Uji
⚙️ BPM
Mendesain ulang proses bisnis yang boros: waktu, biaya, kualitas.
As-Is → Analisis Bottleneck → To-Be → Simulasi
🚀 Business Plan
Merancang bisnis baru berbasis data, dari pasar hingga kelayakan finansial.
Riset Pasar → BMC → Operasional → Finansial
Jalur 1: Pengembangan Sistem (SI / RPL)
Fokus: membangun artifact (aplikasi, sistem informasi) sebagai solusi masalah bisnis, lalu membuktikannya lewat pengujian — bukan lewat uji hipotesis regresi.
Metodologi & Tools
- Development: Waterfall (Pressman), Agile/Scrum, Prototyping
- Perancangan: UML (use case, activity, sequence), ERD, arsitektur sistem
- Pengujian: Blackbox testing, UAT (User Acceptance Test)
- Penerimaan: SUS (System Usability Scale), TAM (perceived usefulness & ease of use)
Anatomi Bab
Bab IMasalah bisnis + mengapa sistem dibutuhkan (gap proses saat ini)
Bab IITeori sistem, metode development, tools, studi terkait
Bab IIIAnalisis kebutuhan + perancangan (UML, ERD, arsitektur)
Bab IVImplementasi + hasil pengujian (Blackbox/UAT/SUS)
Bab VKesimpulan + saran pengembangan
📌 Contoh judul: “Pengembangan Sistem Informasi Inventori Berbasis Web dengan Metode Waterfall pada UMKM X” • “Analisis Penerimaan Pengguna Aplikasi Kasir Menggunakan TAM dan SUS”
💡
Tips: nilai jual skripsi sistem ada di pengujian — sistem yang dibangun tanpa UAT/SUS akan dianggap “belum selesai” oleh penguji.
Jalur 2: BPM / Rekayasa Ulang Proses Bisnis
Fokus: memperbaiki proses bisnis yang tidak efisien — mengurangi lead time, biaya, waste, atau cacat kualitas.
Metodologi & Tools
- Lifecycle BPM: identifikasi → pemetaan As-Is → analisis → redesign To-Be → implementasi → monitoring
- Pemetaan: BPMN 2.0, Value Stream Mapping (VSM), Flowchart
- Analisis: Fishbone, FMEA, Theory of Constraints, analisis waste (Lean)
- Simulasi dampak: Arena, Bizagi, atau perhitungan cycle time / biaya
Anatomi Bab
Bab IMasalah kinerja proses (lead time, bottleneck, waste) + data awal
Bab IITeori BPM, Lean, TOC, waste; studi terkait
Bab IIIMetode pemetaan As-Is, pengukuran cycle time, teknik analisis
Bab IVPeta As-Is → identifikasi bottleneck → usulan To-Be + simulasi dampak
Bab VKesimpulan + rekomendasi implementasi
📌 Contoh judul: “Analisis Proses Bisnis Distribusi dengan BPMN untuk Reduksi Lead Time di Perusahaan X” • “Usulan Perbaikan Proses Pengadaan Menggunakan Value Stream Mapping di Rumah Sakit Y”
⚠️
Kunci validitas: selalu sertakan angka pembanding As-Is vs To-Be (waktu/biaya). Tanpa angka, redesign proses hanya menjadi “gambar yang bagus”.
🔗 Terkait: Skripsi ManajemenSesi 10 · Deskriptif
Jalur 3: Kewirausahaan / Business Plan
Fokus: merancang bisnis baru (atau unit bisnis baru) berbasis data — bukan meneliti perusahaan orang lain.
Komponen Wajib
- Riset pasar: survei/FGD calon pelanggan, analisis kompetitor, ukuran pasar
- Model bisnis: Business Model Canvas (BMC)
- Strategi pemasaran: STP + bauran pemasaran (4P/7P)
- Rencana operasional & organisasi: proses produksi, SDM, legalitas
- Rencana finansial: proyeksi laba rugi, arus kas, NPV, IRR, Payback Period, BEP, analisis sensitivitas
Anatomi Bab (Umum)
Bab ILatar belakang bisnis + data pasar + visi
Bab IIAnalisis pasar & strategi pemasaran (STP, 4P)
Bab IIIRencana operasional, organisasi, legal
Bab IVRencana finansial & kelayakan (NPV, IRR, BEP)
Bab VAnalisis risiko + mitigasi + executive summary
📌 Contoh judul: “Business Plan Usaha F&B ‘Kopi Lokal’: Studi Kelayakan dari Aspek Pasar dan Finansial” • “Penyusunan Business Plan UMKM Ekspor Kriya Menggunakan Business Model Canvas”
🎓
Standar penguji: business plan dinilai dari kelayakan finansial (NPV > 0, IRR > suku bunga, PP wajar) dan realisme asumsi — bukan dari cantiknya desain.
🔗 Terkait: Sesi 07 · SamplingSesi 08 · Instrumen
Jalur Mana yang Tepat untuk Anda?
- Dosen mengharapkan “pengaruh X terhadap Y” dan Anda punya data responden → jalur empiris (Learning Path Riset Bisnis).
- Ada masalah proses nyata di perusahaan (lambat, boros, banyak cacat) → BPM.
- Ada kebutuhan aplikasi/sistem yang belum ada → Pengembangan Sistem.
- Anda ingin membangun bisnis atau mengembangkan unit baru → Business Plan.
💡
Aturan emas: metode mengikuti jenis masalah, bukan selera. Konsultasikan pilihan jalur dengan dosen pembimbing sejak Bab I — kesepahaman di awal mencegah revisi besar di akhir.
Apapun jalurnya, fondasinya sama: masalah yang jelas, data yang jujur, dan logika yang utuh.
☰ Kuasai Fondasi di Learning Path Riset Bisnis