Ada ketakutan besar yang beredar di kalangan akademisi dan profesional saat ini: “Apakah AI akan menggantikan peran saya sebagai peneliti/manajer?” Jawaban singkatnya: Tidak. Tapi AI akan menggantikan peneliti yang tidak menggunakan AI. Namun, ada bahaya yang lebih besar daripada ketakutan tersebut, yaitu kepatuhan buta terhadap output AI. Dalam riset bisnis dan pengambilan keputusan strategis, kecepatan […]

Menjadi “Sutradara AI”: Workflow Human-in-the-Loop untuk Menjaga Integritas Riset Read More »

Banyak orang bertanya kepada saya, “Pak Aurino, tool AI apa yang paling canggih untuk menyelesaikan masalah bisnis saya?” Jawaban saya sering membuat mereka kening berkerut: “Lupakan dulu tool-nya. Bagaimana kerangka berpikir Anda melihat masalahnya?” Di era di mana semua orang berlomba-lomba melakukan otomasi, kita sering lupa satu prinsip dasar: AI adalah akselerator. Jika Anda memasukkan

Systems Thinking: “Navigasi” Wajib Sebelum Anda Menyentuh AI Read More »

Decision Trees & Sequential Decisions Jika pada Sesi 08 kita menggunakan Payoff Table (tabel) untuk satu kali keputusan, bagaimana jika keputusannya bertingkat? Misalnya: “Apakah kita harus menyewa konsultan survei dulu? Jika hasil survei positif, baru kita bangun pabrik.” Di sinilah kita menggunakan Decision Tree. Metode ini memvisualisasikan keputusan secara kronologis dari kiri ke kanan. 1.

Sesi 08A BDM Read More »

I. Ringkasan Materi (Sesi 08 – 13) 1. Decision Analysis (Analisis Keputusan) – Bab 8 Topik ini berfokus pada pengambilan keputusan secara logis berdasarkan berbagai tingkat ketidakpastian. 2. Queuing Models (Teori Antrean) – Bab 9 Menganalisis keseimbangan antara biaya pelayanan (menambah server) dan biaya menunggu (kehilangan pelanggan/waktu). 3. Forecasting (Peramalan) – Bab 11 Memprediksi kejadian

Sesi 14 BDM Read More »

Inventory Control Models – Menyeimbangkan Stok & Biaya Selamat datang di Sesi 13! Setelah sebelumnya kita belajar meramal permintaan (Forecasting), sekarang timbul pertanyaan logis: “Setelah tahu berapa permintaannya, berapa banyak barang yang harus kita stok di gudang?” Manajemen persediaan adalah seni menyeimbangkan dua ketakutan manajer: Pada sesi ini, kita akan membahas model matematika untuk menjawab

Sesi 13 BDM Read More »

Forecasting Models – Seni & Sains Meramal Bisnis Dalam bisnis, keputusan hari ini dibuat untuk hasil di masa depan. Berapa bahan baku yang harus dibeli? Berapa kasir yang harus disiapkan minggu depan? Tanpa bola kristal, manajer mengandalkan Forecasting Models. Pada Sesi 12 ini, kita akan membahas jenis-jenis metode peramalan, cara membedah data deret waktu (time

Sesi 12 BDM Read More »

Analytical Hierarchy Process (AHP) & Analytic Network Process (ANP) Selama 9 sesi sebelumnya, kita banyak berbicara tentang data kuantitatif: profit, biaya, waktu antre, dan unit produksi. Namun, bagaimana jika keputusan manajerial melibatkan hal-hal yang sulit diukur dengan angka? Di sinilah kita menggunakan AHP dan ANP, metode pengambilan keputusan multikriteria yang dikembangkan oleh Dr. Thomas L.

Sesi 10 BDM Read More »

Simulation Modeling – Meniru Dunia Nyata di Excel Setelah kita belajar mengambil keputusan yang pasti dengan Linear Programming dan keputusan subjektif dengan AHP, hari ini kita masuk ke Sesi 11: Simulation Modeling. Di dunia nyata, permintaan pasar tidak selalu konstan, mesin pabrik bisa rusak sewaktu-waktu, dan waktu kedatangan pelanggan tidak selalu tepat waktu. Bagaimana kita

Sesi 11 BDM Read More »

Sesi 09: Queuing Models (Teori Antrean) Pernahkah Anda kesal menunggu di kasir atau terjebak macet di gerbang tol? Bagi pelanggan, menunggu adalah pemborosan waktu. Bagi manajer bisnis, antrean adalah masalah keseimbangan biaya yang rumit. Pada Sesi 09 ini, kita mempelajari Queuing Theory dengan menggunakan model matematika di Excel untuk menyeimbangkan biaya pelayanan (Service Cost) dan

Sesi 09 BDM Read More »

Decision Analysis (Analisis Keputusan) Dalam sesi-sesi sebelumnya (Linear Programming), kita berasumsi bahwa semua data diketahui dengan pasti (Deterministic). Namun, dunia bisnis penuh dengan ketidakpastian. Permintaan pasar bisa naik atau turun, cuaca bisa berubah, dan pesaing bisa bereaksi tak terduga. Pada Sesi 08 ini, kita masuk ke ranah Decision Analysis, yaitu pendekatan sistematis untuk mengambil keputusan

Sesi 08 BDM Read More »