Aurino Djamaris - aurinoworks.com

Project Management Sesi 12

Sesi 12: Project Risk Management (Mengelola Ketidakpastian) Proyek yang sempurna bukan proyek yang tidak punya masalah, melainkan proyek yang sudah menyiapkan payung sebelum hujan. Manajemen Risiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko yang mungkin terjadi untuk meminimalkan dampak negatif. Siklus Manajemen Risiko Praktik: Memasukkan Risiko ke Perencanaan Meskipun MS Project standar tidak memiliki tabel […]

Project Management Sesi 12 Read More »

Project Management Sesi 11

Sesi 11: Earned Value Analysis (EVA) – Mengukur Kesehatan Proyek Banyak Manajer Proyek terjebak dengan laporan: “Uang sudah habis 50%, berarti proyek sudah jalan 50%.” Ini adalah kesalahan fatal. Earned Value Analysis (EVA) menjawab pertanyaan: “Dengan uang yang sudah keluar, berapa nilai pekerjaan yang benar-benar sudah kita selesaikan?” 3 Indikator Utama EVA Indeks Sakti: CPI

Project Management Sesi 11 Read More »

Project Management Sesi 10

Sesi 10: Tracking Progress (Monitoring Eksekusi) Setelah Baseline dikunci (Sesi 09) dan proyek dimulai, tugas utama Manajer Proyek adalah Tracking. Tanpa update berkala, software hanyalah sekadar hiasan. Kita perlu memasukkan data aktual untuk melihat apakah proyek kita masih “sehat” atau sudah mulai terlambat. Metode Tracking di Lapangan Ada beberapa cara mengukur progres dalam industri konstruksi:

Project Management Sesi 10 Read More »

Project Management Sesi 09

Sesi 09: Project Budgeting & Setting the Baseline Dalam manajemen proyek, anggaran bukan hanya soal berapa uang yang keluar, tapi kapan uang itu keluar. Setelah semua sumber daya (Sesi 07) dan jadwal (Sesi 04) terintegrasi, MS Project secara otomatis menghitung total biaya proyek. Apa itu Baseline? Baseline adalah salinan dari rencana proyek akhir yang telah

Project Management Sesi 09 Read More »

Project Management Sesi 08

Resource Leveling (Pemerataan Sumber Daya) Setelah menugaskan orang dan alat pada Sesi 07, seringkali muncul masalah: Seorang tukang ahli atau alat berat dijadwalkan bekerja 16 jam dalam satu hari, atau mengerjakan dua tugas berbeda di waktu yang sama. Inilah yang disebut Overallocation. Apa itu Resource Leveling? Resource Leveling adalah teknik untuk menyelesaikan konflik jadwal sumber

Project Management Sesi 08 Read More »

Project Management Sesi 06

Critical Path Method (CPM) & Network Planning Dasar Teori: Apa Itu Jalur Kritis? Dalam sebuah jaringan kerja (Network Diagram), jalur kritis adalah urutan aktivitas yang memiliki total durasi terpanjang dari awal hingga akhir proyek. Jalur ini disebut kritis karena tidak memiliki tenggang waktu (Zero Slack). Secara teoretis, CPM dihitung melalui dua arah: Forward Pass: Menghitung

Project Management Sesi 06 Read More »

Project Management Sesi 07

Resource Management (Manpower, Alat, & Material) Proyek tidak akan jalan tanpa orang dan alat. Di sesi ini, kita belajar mendefinisikan siapa yang mengerjakan apa dan berapa biayanya. 07.1 Filosofi IPO dalam Manajemen Sumber Daya Dalam manajemen proyek, sumber daya bukan sekadar daftar aset, melainkan entitas yang harus mengalir secara logis. Prinsip Input – Process –

Project Management Sesi 07 Read More »

Project Management Sesi 05

Task Dependencies (Hubungan Antar Tugas) Di dunia nyata, tugas jarang berdiri sendiri. Ada urutan logis yang harus diikuti. Di MS Project, kita menggunakan kolom Predecessors untuk menghubungkan tugas-tugas ini. 4 Tipe Hubungan Utama: Lead & Lag Time: Memutus Rantai Tanggal Manual Ujian sesungguhnya dari Sesi 05 adalah ketika Anda mengubah durasi satu task, maka seluruh

Project Management Sesi 05 Read More »

Project Management Sesi 04

Project Scheduling (Time Management) Setelah memiliki struktur WBS yang rapi, tantangan berikutnya adalah: Berapa lama setiap pekerjaan akan berlangsung? Penjadwalan yang akurat adalah kunci agar proyek tidak mengalami overrun waktu yang berujung pada pembengkakan biaya. Jenis Estimasi Durasi Dalam dunia praktis, kita menggunakan beberapa pendekatan: Praktik MS Project: Mengatur Durasi Langkah krusial di MS Project

Project Management Sesi 04 Read More »

Project Management Sesi 03

Scope Management & WBS (Work Breakdown Structure) Mengelola proyek besar seperti membangun gedung atau mengembangkan software tanpa WBS adalah mustahil. WBS adalah proses memecah (dekomposisi) deliverables proyek menjadi komponen-komponen yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola. Mengapa WBS Penting? Praktik MS Project: Membuat Hierarki Tugas Di MS Project, kita membangun WBS menggunakan kolom Task Name

Project Management Sesi 03 Read More »