Aurino Djamaris - aurinoworks.com

OSCM Sesi 07

Capacity Management: design/effective/actual capacity, utilization & efficiency, capacity strategies (lead/lag/match), capacity cushion, economies of scale, break-even analysis, decision theory under uncertainty (Maximax, Maximin, EMV, EVPI), waiting line analysis (M/M/1, M/M/k), psychology of waiting. Workshop Design Thinking: Define Round 02 — finalisasi problem statement dengan scoring matrix, validation, success metrics. Kasus: PLN, KAI, BPJS, Bank BRI, AWS, UMKM keripik. Dilengkapi video kuliah dan panduan workshop lengkap. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.

OSCM Sesi 07 Read More »

OSCM Sesi 06

Forecasting & Demand Planning: prinsip forecasting, metode kualitatif (Delphi, market research), time series (moving average, exponential smoothing, trend, seasonality), forecast error metrics (MAD, MSE, MAPE, tracking signal), demand planning, S&OP, CPFR, dan demand sensing. Workshop Design Thinking: Define Round 01 — sintesis 4 round Empathize menjadi problem statement dengan POV, 5 Whys, HMW questions, Affinity Diagram. Kasus: PLN, Indomie, Tokopedia, Gojek, Walmart-P&G, Amazon. Dilengkapi 2 video kuliah dan panduan workshop lengkap. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.

OSCM Sesi 06 Read More »

OSCM Sesi 05A

Membedah Manufaktur Seluler Panduan untuk Pemula Pendahuluan: Mengapa Tata Letak Pabrik Sangat Penting? Bayangkan dua jenis mobil: mobil balap Formula 1 yang dibuat khusus dan mobil keluarga yang diproduksi secara massal. Keduanya adalah mobil, tetapi cara pembuatannya sangat berbeda. Mobil F1 adalah sebuah proyek unik, di mana setiap komponen dirancang dan dirakit secara khusus untuk

OSCM Sesi 05A Read More »

OSCM Sesi 05

Desain rantai pasok strategis, taktis, dan operasional. Analisis efficient vs responsive supply chain, outsourcing decisions, global SC risks, dan resilience strategies. Workshop Design Thinking: Empathy Round 03 dengan multi-stakeholder perspective (supplier, distributor, frontline worker). Kasus: Apple, Indomie, Gojek, J&T, Zara, Walmart. Dilengkapi video kuliah dan panduan workshop. Open Educational Resource untuk pendidikan OSCM kontekstual Indonesia.

OSCM Sesi 05 Read More »

OSCM Sesi 03

Desain produk & jasa: QFD, DfE, DfM, Service Blueprint, SERVQUAL. Workshop DT Empathy Round 02. Kasus: Apple, Indomie, Starbucks, Gojek.

OSCM Sesi 03 Read More »

OSCM – Sesi 14

Sesi integrasi OSCM: Implementasi Design Thinking (Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test) untuk menyelesaikan masalah operasional nyata. Pelajari cara mengintegrasikan resource management, quality, dan lean operations melalui pendekatan human-centered dengan contoh dari Gojek, BCA, KAI, IBM, Airbnb, Amazon, Toyota, dan Tesla.

OSCM – Sesi 14 Read More »

OSCM Sesi 04

OSCM Sesi 04 Read More »

Project Management Sesi 14

Sesi 14: Project Closure & Lessons Learned Sebuah proyek tidak berakhir hanya karena pembangunan fisik telah selesai. Penutupan proyek yang baik memastikan bahwa semua kewajiban telah terpenuhi, aset telah dikembalikan, dan yang paling penting: ilmu pengetahuan telah didokumentasikan. Langkah Penutupan Proyek Praktik MS Project: Finalisasi Data Di akhir proyek, file MS Project Bapak harus mencerminkan

Project Management Sesi 14 Read More »

Project Management Sesi 13

Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel

Project Management Sesi 13 Read More »

Project Management Sesi 13

Project Management Sesi 13 Read More »