Manajemen Rantai Pasok dan Logistik (Supply Chain Management & Logistics)
4
1. Tujuan Sesi
Sesi ini bertujuan membangun pemahaman bahwa Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management/SCM) adalah upaya terkoordinasi lintas organisasi untuk menciptakan dan mengantarkan nilai kepada pelanggan secara konsisten. Mahasiswa diarahkan melihat SCM sebagai sistem end-to-end, bukan sekadar aktivitas logistik atau distribusi.
Fokus sesi adalah bagaimana koordinasi dan integrasi antar pihak dalam rantai pasok menentukan kinerja biaya, layanan, dan ketahanan sistem.
2. Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok
Rantai pasok mencakup seluruh aktivitas mulai dari pemasok bahan baku, proses produksi, penyimpanan, distribusi, hingga pelanggan akhir. Di dalamnya mengalir material, informasi, dan dana secara simultan.
Dalam praktik, kegagalan SCM sering disebabkan oleh kurangnya koordinasi dan visibilitas, bukan oleh keterbatasan sumber daya fisik.
3. Peran Logistik dalam Rantai Pasok
Logistik merupakan bagian dari SCM yang berfokus pada transportasi, pergudangan, dan distribusi fisik. Logistik memastikan produk tersedia di tempat dan waktu yang tepat dengan biaya yang terkendali.
Namun, logistik yang efisien tanpa integrasi dengan peramalan, persediaan, dan produksi dapat menciptakan ketidakseimbangan dan pemborosan dalam sistem.
4. Koordinasi dan Integrasi Antar Organisasi
SCM modern menuntut kolaborasi antar perusahaan, termasuk berbagi informasi permintaan, perencanaan bersama, dan penyelarasan tujuan. Tanpa integrasi, setiap pihak cenderung mengoptimalkan kepentingannya sendiri.
Sesi ini menekankan bahwa koordinasi sistem mengalahkan optimasi lokal dalam meningkatkan kinerja rantai pasok.
5. Aliran Informasi dan Peran Teknologi
Informasi yang akurat dan tepat waktu menjadi penghubung utama dalam rantai pasok. Teknologi informasi membantu meningkatkan visibilitas permintaan, status persediaan, dan pengiriman.
Namun, teknologi hanya efektif jika didukung oleh proses yang selaras dan komitmen kolaborasi antar pihak.
6. Risiko dan Ketidakpastian Rantai Pasok
Rantai pasok menghadapi berbagai risiko seperti gangguan transportasi, ketergantungan pemasok, fluktuasi permintaan, dan risiko global. Sistem yang terlalu efisien namun rapuh berpotensi gagal saat terjadi gangguan.
Mahasiswa belajar pentingnya merancang rantai pasok yang seimbang antara efisiensi dan ketahanan (resilience).
7. Contoh Aplikasi SCM dan Logistik
Contoh penerapan SCM dapat dilihat pada e-commerce, industri ritel, dan manufaktur global, di mana kecepatan respons, keandalan pengiriman, dan koordinasi mitra menjadi faktor kunci keberhasilan.
Contoh ini membantu mahasiswa memahami dampak langsung SCM terhadap pengalaman pelanggan.
8. 🎥 Video Pendukung
Tambahkan video pengantar tentang:
Supply Chain Management & Logistics Overview
atau
End-to-End Supply Chain Coordination
🔔 Catatan:
Video digunakan untuk memvisualisasikan aliran end-to-end dan pentingnya koordinasi rantai pasok, bukan sebagai pengganti pembahasan konseptual.
Key Takeaway
Kinerja rantai pasok tidak ditentukan oleh satu perusahaan atau satu fungsi, tetapi oleh seberapa baik seluruh sistem terkoordinasi dari hulu ke hilir.