Modul 5 BPM menutup siklus inti dengan fokus pada eksekusi: Implementasi Proses & Manajemen Perubahan. Materi ini membongkar “Reality Gap” mengapa desain proses yang baik sering gagal di lapangan, dan memberikan framework LEAN ADKAR untuk memastikan adopsi oleh pengguna. Dilengkapi dengan strategi Pilot Project, desain KPI (Leading & Lagging), serta studi kasus nyata transisi digital UMKM “Keripik Nusantara” yang mengatasi resistensi staf gudang. Visualisasi SVG interaktif memudahkan pemahaman konsep Kurva Perubahan (J-Curve).
Lean Management
Modul 4 BPM ini membahas transisi kritis dari diagnosis ke solusi: Perancangan Ulang Proses Bisnis (Process Redesign). Mahasiswa akan mempelajari perbedaan strategis antara BPI (perbaikan bertahap) dan BPR (rekayasa ulang radikal), serta menguasai 4 tuas redesain utama: Eliminasi, Otomatisasi, Paralelisasi, dan Integrasi. Dilengkapi dengan konsep Poka-Yoke (pencegah kesalahan) dan studi kasus lanjutan UMKM “Keripik Nusantara” yang bertransformasi dari proses manual menjadi sistem terintegrasi. Materi disajikan dengan visualisasi SVG interaktif dan pendekatan LEAN yang padat.
Modul 3: Analisis Proses Bisnis membekali mahasiswa dengan teknik-teknik analisis proses untuk mengidentifikasi masalah, membedakan aktivitas value-added dan non-value-added, melakukan root cause analysis dengan 5 Whys dan Fishbone Diagram, serta mengidentifikasi bottleneck menggunakan Theory of Constraints. Dilengkapi dengan visualisasi SVG interaktif dan studi kasus nyata UMKM e-commerce Indonesia “Keripik Nusantara” yang mengalami masalah keterlambatan pengiriman saat promo besar. Modul ini menekankan pendekatan data-driven dalam diagnosis proses sebelum merancang solusi perbaikan.
Language:EN | ID Leave a Comment / Project Management / By aurinodjamaris@gmail.com 🇬🇧 Continual Improvement as an Organizational Discipline Introduction: Improvement Is a Discipline, Not an Event In Quality Management, improvement is not a one-time initiative or a special project. It is a discipline—a structured and continuous effort to reduce waste, minimize variation, and increase
QM 11 — Continual Improvement Methods: Six Sigma, Lean, and Lean Six Sigma Read More »