Panduan taktis dan strategis dalam mengelola proyek dari inisiasi hingga penutupan. Membahas metodologi (Agile/Waterfall), manajemen risiko, serta pengelolaan sumber daya untuk memastikan proyek berjalan tepat waktu, tepat biaya, dan berkualitas.
Module 10 – Differentiation Mesin Analisis Marjinal & Laju Perubahan Kode Mata Kuliah : MNJ104 Topik : Turunan, Power Rule, Chain Rule, & Marjinal Referensi : Haeussler, Chapter 11 Inilah jantung dari kalkulus bisnis. Turunan (Derivative) bukan sekadar rumus matematika, melainkan alat untuk mengukur Laju Perubahan Sesaat (Instantaneous Rate of Change). Dalam bisnis, ini adalah […]
Module 10 – Differentiation Read More »
Sesi 09: Pengantar VBA & Integrasi Artificial Intelligence (AI) di Excel Dari persiapan dasar Macro hingga membawa Excel keluar dari batas kemampuannya menggunakan REST API dan Large Language Models (LLM). 🎯 Tujuan Pembelajaran Mampu melakukan konfigurasi dasar Excel untuk pemrograman (Developer Tab & Security). Memahami konsep Record Macro dan navigasi Visual Basic Editor (VBE). Memahami
Sesi 09: Queuing Models (Teori Antrean) Pernahkah Anda kesal menunggu di kasir atau terjebak macet di gerbang tol? Bagi pelanggan, menunggu adalah pemborosan waktu. Bagi manajer bisnis, antrean adalah masalah keseimbangan biaya yang rumit. Pada Sesi 09 ini, kita mempelajari Queuing Theory dengan menggunakan model matematika di Excel untuk menyeimbangkan biaya pelayanan (Service Cost) dan
Berikut adalah draf postingan WordPress yang siap digunakan untuk Sesi 03, membahas Analisis Sensitivitas (Sensitivity Analysis) dalam Linear Programming. Materi ini disusun berdasarkan file Chapter 4.pdf dan laporan Excel (4-1 sampai 4-5) yang Anda unggah. Linear Programming Sensitivity Analysis Dalam dunia bisnis yang dinamis, parameter keputusan jarang sekali bersifat statis. Harga bahan baku bisa naik,
Aplikasi Model Linear Programming dalam Bisnis Pada sesi sebelumnya, kita telah mempelajari dasar-dasar Linear Programming (LP). Di Sesi 02 ini, kita akan memperluas wawasan dengan melihat bagaimana LP diterapkan dalam berbagai skenario manajerial yang kompleks, mulai dari manufaktur, pemasaran, keuangan, hingga logistik.+1 Tujuan utama sesi ini adalah memahami bagaimana memformulasikan masalah bisnis yang beragam ke
Pengantar Managerial Decision Modeling & Linear Programming Dalam sesi pertama Business Decision Modeling (BDM) ini, kita akan membahas dasar-dasar pengambilan keputusan manajerial menggunakan pendekatan kuantitatif serta pengenalan mendalam terhadap Pemrograman Linear (Linear Programming) menggunakan Microsoft Excel. Bagian 1: Pengantar Pemodelan Keputusan Definisi dan Konsep Dasar Decision Modeling adalah pendekatan ilmiah untuk pengambilan keputusan manajerial. Proses
Sesi 14: Project Closure & Lessons Learned Sebuah proyek tidak berakhir hanya karena pembangunan fisik telah selesai. Penutupan proyek yang baik memastikan bahwa semua kewajiban telah terpenuhi, aset telah dikembalikan, dan yang paling penting: ilmu pengetahuan telah didokumentasikan. Langkah Penutupan Proyek Praktik MS Project: Finalisasi Data Di akhir proyek, file MS Project Bapak harus mencerminkan
Project Management Sesi 14 Read More »
Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel
Project Management Sesi 13 Read More »
Sesi 13: Reporting & Dashboard (Komunikasi Stakeholder) Laporan adalah jembatan komunikasi antara data teknis di lapangan dengan ekspektasi para pemangku kepentingan (stakeholders). Laporan yang baik tidak harus tebal, tetapi harus mampu menjawab pertanyaan utama: “Apakah proyek kita aman?” Jenis Laporan yang Dibutuhkan Praktik MS Project: Membuat Laporan Visual Otomatis Bapak tidak perlu lagi membuat tabel
Project Management Sesi 13 Read More »
Sesi 12: Project Risk Management (Mengelola Ketidakpastian) Proyek yang sempurna bukan proyek yang tidak punya masalah, melainkan proyek yang sudah menyiapkan payung sebelum hujan. Manajemen Risiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko yang mungkin terjadi untuk meminimalkan dampak negatif. Siklus Manajemen Risiko Praktik: Memasukkan Risiko ke Perencanaan Meskipun MS Project standar tidak memiliki tabel
Project Management Sesi 12 Read More »